MESSAGE
メッセージ
経営の「出口」を見据え、誰もが引き継ぎたい会社へと
企業価値を最大化する「ビジネスOS」を再構築します。
これまで日本の経済を支え、事業に心血を注いでこられた経営者の皆様。弊社WEBCOSのウェブサイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。
現在、日本中で「後継者不在」や「黒字廃業」が深刻な課題となっています。また、事業承継やM&Aの市場においても、国から注意喚起が出されるようなトラブルが散見され、必ずしも売り手と買い手の双方が幸せになれる取引ばかりではないのが実情です。
私はこの現状に正面から向き合い、自分にできるマーケティングの力で、これまで日本のために頑張ってこられた先輩経営者たちの「第二の人生の船出」をサポートしたいと強く思っています。
中小機構「事業承継支援センター」のデータによると、M＆A・事業承継の現状について、検討や実際に動いている件数は増えているものの、取引が成立しているのは相談件数8件のうち『1件』――。
なぜ、長年にわたり世の中に価値を提供してきた企業・事業が、うまく引き継がれないのか。
それは、企業が培ってきた「見えない信頼」や「現場の技術」が、譲渡先に魅力的に伝わっていない状態となっているからです。引き継ぐ側にとって、中身がブラックボックスのままでは恐ろしくてバトンを受け取れません。
私たちが提供するのは、M&A・事業承継の仲介ではありません。
提供するのは、古くなったり停滞してしまった事業構造を最新の「ビジネスOS」へとアップデートし、属人性を排除した利益創出の仕組みを構築するディレクションです。
これにより「譲り受け側が評価に値する第一印象（ブランド）」と「仕組み（中身）」の両輪を整え、買い手や後継者がプレミアムを払ってでも欲しがるような『魅力ある付加価値』へと進化します。
ちなみにですが、私の支援のゴールは「必ず売却や承継を成立させること」ではありません。
出口を見据えてマーケティングで企業価値を磨き上げた結果、「今の会社がさらに魅力的で強い組織になったから、やっぱりもう少し自分で経営を続ける」という決断に至ったなら、それも素晴らしい正解の一つだと考えています。
会社の未来を決めるのは経営者様ご自身であり、私はそのご判断を心から尊重します。
「将来の出口を見据え、今から企業価値を本気で向上させたい。」という、そんな経営者様の右腕となり、譲り渡す側も譲り受ける側もハッピーになれる、価値ある事業のバトンタッチに向けた準備をお手伝いさせていただきます。
株式会社ＷＥＢＣＯＳ
代表取締役
HISTORY
代表略歴
| 2003年 | ホテル業・飲食店舗運営スタッフ ホテル水準の接客経験に基づき、「顧客の期待を超える感動」を生むインサイトや、多国籍スタッフを「目的」と「共通言語」で統率するマネジメントを体得 |
| 2008年 | 株式会社コシダカ入社 上場企業のカラオケ店長として、店舗運営・地域連携により顧客の「店舗の印象」を変革し、不採算店舗の黒字化を達成。現場主義の原点を確立 |
| 2012年 | 株式会社Modern Standard（高級不動産仲介） 現場を経て企画開発室室長に就任。 CI刷新やウェブサイトリニューアルによる「上場企業が買うに値するブランド価値」と、属人化を排除し「誰が担当しても質の高いサービス提供＆質の高い顧客資産構築の仕組み」の両輪を構築。この２つの非財務的付加価値が高く評価され、結果的に上場企業へ純資産の55倍超（15億円）でのM&A実現に大きく貢献 |
| 2019年 | 株式会社ＷＥＢＣＯＳ設立 固定費を最小化したアジャイル型組織を運営 不動産仲介業クライアントのWEB広告運用でCPA（獲得単価）を1/4に削減、問い合わせ数を5倍に改善したケースや、海外留学サービス業クライアントのホームページをサイトリニューアルによってリブランディングし、月間問い合わせを数十件単位で増加するなど、現場とデジタルまで統合し企業価値の最大化を軸にマーケティング支援 |
| 2020年 | 大手ポータルサイト参画 上場企業の大規模サイトSEO/企画、プロジェクト知見ドキュメント化 |